Dr. Simon Attila: a Herendi Porcelánmanufaktúra, vezérigazgatója, a Veszprém Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara, elnöke, a Pannon Egyetem, címzetes egyetemi docense, a Széchenyi István Egyetem, címzetes egyetemi tanára.
Kevés olyan magyar márka létezik, amely egyszerre képvisel évszázados hagyományt és globális jelenlétet. A Herendi Porcelánmanufaktúra ebben a tekintetben nem csupán iparművészeti ikon, hanem egy olyan vállalat, amely képes volt újra és újra értelmezni saját szerepét a változó gazdasági és kulturális környezetben.
Ma azonban a kérdés már nem csupán az, hogyan őrizhető meg a tradíció, hanem az is, hogy hogyan lehet azt relevánssá tenni egy gyorsan változó, digitalizált és sokszor bizonytalan világgazdaságban. Ehhez társul Dr. Simon Attila kamarai szerepe, amelyen keresztül nemcsak egy világszinten ismert márkát, hanem egy teljes térség gazdasági működését és jövőjét is látja.
Dr. Simon Attilával, a Herendi Porcelánmanufaktúra vezérigazgatójával és a Veszprém Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara elnökével, arról beszélgettünk, hogy mit jelent ma értéket teremteni egy hagyományokra épülő iparágban, hogyan alakul a magyar gazdaság mozgástere a globális kihívások között, és milyen döntések határozzák meg a következő évtizedet.
Nagyon sok helyen találkozhatunk a Herendi Porcelánmanufaktúra nevével, számos gazdasági fórumon emlegetik példaként az elmúlt évek szép gazdasági sikereit, de emellett sport, kulturális, művészeti események állandó szereplője is Herend. Melyek egy közel két évszázados manufaktúra működésének ma is aktuális sarokpillérei?
Gyakran teszik fel a kérdést, mi a Herendi porcelán sikerének a titka? Mi pedig mindig hangsúlyozzuk, hogy a kérdésre nem lehet egyetlen szóval válaszolni, sok-sok tényező együttes hatása kellett, és kell ma is ahhoz, hogy a Herendi porcelán a kiváló minőség és elegancia szimbólumává váljon, amelyet birtokunkban tudni érték és kiváltság. Először is kellettek a világkiállítási sikerek, amelyek a 19. században kezdődtek (így: az 1851-es Londoni Világkiállítás, majd Bécsi, Párizsi, Szentpétervári Világkiállítások), és amely kiállítások sora napjainkban is folytatódik, így például 2007-ben a szentpétervári Cárszkoje Celo-ban, 2008. évben a Genfi Ariana Múzeumban, a 2012. év során Észtországban, 2017-ben Rigában és Osakában, 2019. évben Prágában nyílt Herendi porcelán kiállítás, míg 2021-ben évben a japán Mino-i Kiállításon, 2024. évben pedig a római Képviselőházban, illetve Isztanbulban mutatkozott be a Herendi porcelán.
Következő, amellyel kitűnünk versenytársaink közül, az a rendkívül erős termékfejlesztési tevékenységünk. Termékfejlesztésünkben kiemelt hangsúlyt fektetünk a stílusteremtő munkára. Célunk, hogy ne mi kövessünk másokat, hanem mások kövessenek bennünket. Próbáljuk az újabb generációknak újabb arcunkat megmutatni. Akik meglátogatnak bennünket Herenden, vagy betérnek boltjainkba, ők megtapasztalhatják, hogy Herend minden generációnak, és bármilyen művészeti stílust kedvelő embernek tud művészi porcelánt kínálni. Porcelánjainkba bele vannak zárva az alapanyagok és festékeink titkos receptúrája is. Tudjuk, hogy a porcelán a kaolin, a földpát, és a kvarc házasításából áll elő, de, hogy ezek milyen arányt képviselnek a porcelánban, ez minden manufaktúra belső titka, így a Herendi Manufaktúra féltve őrzött titka is. Ez is sikerünk egyik meghatározó eleme, mint ahogy a Herendi minőség is.
Nálunk a minőség nemcsak a termék minőségét jelenti, hisz az természetes, hogy csak első osztályú, kiváló porcelán hagyhatja el a Manufaktúra kapuit, hanem jelenti folyamataink szabályozottságát, a Társaságon belüli rendet, rendezettséget és tisztaságot, valamint a munkatársak közötti kapcsolat minőségét. Mi manufaktúra és nem gyár vagyunk, ahol kizárólag kézi technológiával készítjük porcelánjainkat. Porcelánjainkkal bejárjuk készítésüknek titokzatos útját a nyers masszától, a formázó kezeken és a porcelán kemencék tüzén át, egészen a festőecset lehelet könnyű érintéséig, így teremtve értéket és kényeztetést. Valljuk: a szépség kortalan és örök! Herend egyik fő erőssége az egyediség.
A herendi mesterekben generációról-generációra felhalmozott szaktudás, a manufaktúrabeli alkotó légkör, a leleményesség és a meg nem alkuvás, mind-mind együtt adják azokat az alapokat, amelyekre építve porcelánjaink megszületnek. És a Herendi siker legmeghatározóbb eleme a Herendi Porcelánmanufaktúra kiváló közösségében is keresendő, a kiváló szakemberek, kollégáim napi lelkiismeretes munkája, szakértelme elengedhetetlen a sikeres működéshez. Mindezek oda vezettek, hogy Társaságunk mára világelső lett a porcelánmanufaktúrák között, ha a nyereséges működést, az exportpiacok számát (közel 60 országot) vagy a munkavállalói létszámot nézzük (650 fő), ez bátran állítható. A Herendi porcelán Magyarország arculatának meghatározó eleme, Társaságunk hivatalosan is használhatja a Hungarikum jelzőt a Herendi porcelán kapcsán. Ezek azok az értékek, amelyek összekötik Herend múltját és jövőjét, ezek azok az értékek, amelyek a Herendi Porcelánmanufaktúra 19. századtól 21. századig átívelő közel két évszázada alatt semmit sem változtak.
A Herend esetében a hagyomány nemcsak múlt, hanem működés egyik alapja is egyben.
Hol válik a tradíció versenyelőnnyé – és hol jelenthet akár korlátot is egy globális piacon?
A Herendi Porcelánmanufaktúra ebben az évben ünnepli alapításának két évszázados évfordulóját. Kétszáz év nagy idő, sok tradíciót hordoz. Herend nagy erőssége, hogy a tradícióiból merítve mindig az értéket viszi át a jövőbe. A Manufaktúra aulájában van egy utcanév-táblánk. Ezen a Herendi Porcelánmanufaktúra neve alatt két évszám szerepel. Az egyik a Manufaktúra alapítási éve: 1826, amelyet egy nyíl követ és mutat rá a másik ház- és évszámunkra, ami nem más, mint a végtelen. Mi, a mai kor emberei, nem vagyunk mások, csupán a két házszám közötti nyílon ülő emberek, akiknek az a dolgunk, hogy többet hagyjunk az utókorra, mint amennyit az elődjeinktől kaptunk. Tradicionális értékeket kapunk a múltból, azt gazdagítjuk a jelen értékeivel, és így még több értéket adunk a jövőnek.
Mi nem akarjuk a múltunkat aprópénzre váltani, mi folyamatosan keressük és kutatjuk a jövőt. Nem önmagában a tradíció adja egy cég erejét és minőségét, hanem a tradíciókból fakadó értékek, amelyek évszázadok alatt semmit sem változnak. A Herendi Porcelánmanufaktúra esetében ezek az értékek a kézi porcelán készítés és kézi porcelán festés, az egyediség, a kiváló minőség, a folyamatos termékfejlesztési aktivitás, az alapanyagjaink titkos receptúrája, a porcelánszínek gazdagsága, a kulturális missziónk, a 60 országra kiterjedő kereskedelmi hálózatunk, porcelán készítőink és festőink szaktudása. Ezek mind versenyelőnyt jelentenek. Mi nem ismerünk korlátokat, csupán kihívásokat, amelyeket sikeresen meg kell oldani. Eredményeink igazolják, hogy jól sáfárkodunk a ránk bízott garasokkal.
A világgazdasági bizonytalanságok a prémium szegmenst is érintik.
Hogyan változik a luxusfogyasztás természete egy olyan időszakban, amikor a biztonság és az értékállóság felértékelődik?
Van egy optimális vállalati működési környezet és van valós gazdasági környezet, amelyet a globális világ, az adott ország gazdasági helyzete és az iparági környezet determinál. Az optimális vállalati működési környezet és a valós vállalati működési környezet eltérősége kihívásokat generál a cégvezető számára.
Minden évben számba vesszük az adott év kihívásait. Olyan kihívások előtt állunk, mint növekedés, árbevétel növelése, fenntarthatóság, piacszerzés, folyamatok egyszerűsítése, rugalmasság, nyitottság, jövőbe tekintés, termékfejlesztési kreativitás, költség csökkentés, kultúraváltás, hatékonyság növelése, munkavállalói jól-lét és bérek növelése, társadalmi és vevői hasznosság, minőség, szakmai presztízs, elégedett ügyfelek, probléma megoldási képesség, a digitális intelligencia kihívásai, az emberi szorongás és bizonytalanság feloldása, a globalizáció és de-globalizáció küzdelme, a szolidaritás, az Y, Z generációkkal való kommunikáció. Ezen gyakran egymásnak is ellentmondó kihívásoknak kell ma egy cégnek megbirkóznia, ha versenytársainál jobb kíván lenni. Úgy gondolom, hogy ezen kihívások közepette Herend ma megállja helyét, más porcelánipari cégek irigyelnek bennünket, elismerik az eredményeinket.
Mi kézműves luxusporcelánt állítunk elő és kínálunk vásárlóinknak. Akinek luxusra fordítható pénze van, az eldöntheti, hogy pénzéért ékszert, divatcikkeket, karórát, autót, ingatlant, műtárgyakat vásárol vagy éppen luxusutazásra költi a pénzét. Ha ebből a szempontból nézzük versenytársainkat, akkor azt mondhatjuk, hogy a Herendi Porcelánmanufaktúra versenytársa valójában minden cég, amely nemzetközileg elismert luxusterméket kínál. Ez egy hatalmas mezőny, és rendkívül kiélezett versenyben kell megállni a helyünket.
A Herend, egy nemzetközileg elismert magyar márka, sőt a herendi porcelán a hungarikumok része. Egyszerre nemzeti identitás és exportorientált vállalat is egyben.
Mi az, amit egy magyar márka ma hozzá tud adni a globális piacon – és mi az, amit újra kell tanulnia?
A Herendi Márka a kiváló minőség, az érték, a luxus, és az elegancia szimbóluma. Erre vigyázni kell! Nagyon nagy figyelmet fordítunk a Herendi márka építésére. Ügyelni kell arra, nehogy elértéktelenedjen az elmúlt két évszázad alatt felépített Herendi márka. A Herendi Porcelánmanufaktúra 2001. év óta a Magyar Örökség része. A Herendi Közösség munkájának elismerését mutatja az is, hogy a New York-i székhelyű Luxury Institute 2006. Évi felmérése szerint Herend volt a legkedveltebb luxusporcelánmárka az USA piacán. A megkérdezett amerikaiak 29 világhírű porcelánmárkát rangsoroltak olyan szempontok szerint, mint a folyamatosan kiváló minőség, egyediség és exkluzivitás. Ebben Herend a „Luxury Brand Status Index” (LBSI) szerinti besorolás alapján látványosan nyert olyan luxus márkák előtt, mint a Cartier, a Tiffany & Co. és a Rosenthal. Ugyancsak Herend tudatos nemzetközi márkaépítését igazolja, hogy 2011. Évben a luxusipari vállalatokat tömörítő francia luxusszövetség, a Comité Colbert, tagjai közé választotta Herendet.
A közel száz luxusmárkát összefogó szervezet tagjai közül Herend az egyetlen magyar cég, amely tagja ennek a szövetségnek. A 2013. Évünk számunkra megtisztelő elismerése, hogy a Herendi porcelán hungarikum lett! Az elmúlt évtized sikeres vállalatépítési munkáját igazolja az is, hogy a Budapesti Értéktőzsde 2019-ben az 50 legsikeresebb magyarországi vállalkozás közé sorolta a Herendi Porcelánmanufaktúrát. Ezek a nemzetközi és hazai elismerések Herend elmúlt évekbeli kiváló márkaépítési politikáját igazolják, amellyel a cég saját termékeire irányította a figyelmet a luxusfogyasztók körében. Világosan látjuk, hogy nagy múltunk ellenére ma is kemény nemzetközi verseny résztvevői vagyunk, de a márkaépítés terén kapott előbb említett elismeréseink igazolják: PR és márkaépítési tevékenységünkkel nem szalasztjuk el, hogy termékeinkre irányítsuk a hazai és külföldi luxusfogyasztók figyelmét.
Büszkeségünk a Budapest, József nádor téren megnyílt Herendi Porcelán Palota, amely ma Európa legnagyobb mono-brand porcelán márkaboltja, félezer négyzetméteren, három szinten és 30 ezer darabos Herendi porcelán kollekcióval hirdeti a Herendi márka nagyságát.
Herend jelentősen hozzájárul Magyarország országimázsának építéséhez. Értéket adunk a világnak, esztétikai, művészeti és használati értéket egyaránt. A Herendi porcelán talán az egyetlen olyan termék, amelyről a világ minden sarkában tudják, hogy az magyar. Ha valami, akkor a Herendi porcelán valós hungarikum. Amit folyamatosan tanulunk, az a világra való nyitottság. Gyakran mondom kiváló kollégáimnak, hogy minden héten egy napot töltsenek Herenden kívül, legyenek nyitottak és fogékonyak a világra, hozzák haza azokat a jó példákat, amelyek még magasabbra emelhetik a Herendi Porcelánmanufaktúrát. Hiszen valljuk, hogy minden minőségi állapotnál van egy jobb, magasabb minőségi állapot, amelynek elérésére kell törekednünk.
A manufakturális működés alapvetően más, mint az ipari tömegtermelés.
Hogyan lehet ezt a modellt gazdaságilag fenntarthatóvá és versenyképessé tenni a 21. század kihívásai között?
2025-ben, amikor vezérigazgató lettem, a Társaságot rossz gazdasági állapotban vettem át. Volt egy milliárd forintos vesztesége és kettő milliárd forintos adóssága. A volt vezérigazgatóval való munkakör-átadás-átvétel annyi volt, hogy egy pendrive-ot adott, mondván, hogy azon mindent megtalálok. Másnap reggel tudtam csak megnézni a pendrive-ot, amely üres volt, semmi nem volt rajta. Mind a mai napig őrzőm ezt a pendrive-ot, hogy emlékeztessen, honnan kellett indulnom, honnan kellett a Herendi Porcelánmanufaktúrát talpra állítanom.
A Herendi Porcelánmanufaktúra mára világelső porcelánmanufaktúrává vált. Büszke vagyok, hogy sikeres és minden évben nyereséges céggé tudtam tenni Herendet. Ha valaki kézi festésű, egyedi, minőségi, kiváló porcelánt kíván vásárolni, akkor a Herendi porcelán megkerülhetetlenné vált.
A Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt. 2025-ben ismét sikeres és nyereséges évet zárt. A sikeres vállalatvezetési stratégiának köszönhetően sem a COVID, sem az energiakrízisből kibontakozó nemzetközi gazdasági pangás, sem a világban kialakult háborús konfliktusos helyzet nem ingatta meg a Társaság eredményes működését. A Társaság tavalyi árbevétele az elmúlt 24 év legmagasabb árbevételét hozta, úgy, hogy közben az USA dollárja 25%-kal gyengült a forinttal szemben, amely az exportáló cégeket komoly kihívás elé állítja. Különösen jelentősen nőtt a magyarországi porcelán értékesítésünk. Herend továbbra is tartja világelső porcelánmanufaktúra pozícióját. Gazdasági mutatóink kiválóak, a nemzetközi iparági cégek irigykedve néznek bennünket. Tesszük a dolgunkat, rengeteget dolgozunk és hozzuk az eredményeket.
2025-ben ismét jelentősen nőttek a munkavállalói bérek Herenden, az elmúlt évtizedben több, mint duplájára nőttek a keresetek a Herendi Porcelánmanufaktúrában. A sikeres gazdálkodás lehetőséget adott arra, hogy évek óta a béremelésen felül meghirdettük az „Egy havi munkáért két havi bér” programunkat, amely azt jelenti, hogy van egy hónap, amikor dupla havi bért fizettünk a munkavállalóinknak. Szokássá vált az is, hogy karácsonykor rekordösszegű karácsonyi pénzt fizettünk a munkavállalóinknak, így volt ez 2025-ben. évben is, minden kollégánk egyenlően és egyformán fél millió (!) Forint összegű karácsonyi pénzt kapott. Ezt tettük jelképesen munkatársaink karácsonyfája alá. A Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt. Ezekkel a pénzjuttatásokkal segítette a munkavállalóit a megnövekedett energiaárakkal és az infláció szülte áremelkedésekkel szemben. 2025-ben a Társaság 28%-os osztalékot is fizetett a részvényeseinek, messze magasabbat, mint a banki betéti kamatok hozama.
A Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt. pénzügyileg stabil, a cég a működéséhez külső pénzügyi forrást nem vesz igénybe, teljes egészében önerőből működik, állami támogatást működéséhez nem kap, e mellett pedig 2025. évben 2,2 milliárd forint körüli adóbefizetést teljesített különböző adónemekben az állami költségvetésbe. Az elérhető cégadatok szerint Magyarországon a Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt. – termékeinek a portfólióját tekintve – árbevétel vonatkozásában legalább 84,90%-os, míg a munkavállalói létszámot tekintve legalább 82,54%-os piaci részesedéssel rendelkezik.
A Társaság 200 éves történelmének legnagyobb energetikai beruházási programját hajtotta végre 2025-ben, amelynek keretében a porcelánégetéshez szükséges kemencék gáztechnikai átépítése, napelempark létrehozása, a festészeti műhelyek ablak- és radiátorcseréje és a technológiai gőzellátást szolgáló elektromos gőzfejlesztők telepítése történt meg. Ezek a beruházások is mutatják, hogy bár 200 éves manufaktúra vagyunk, folyamatosan a jövőbe tekintünk, keressük a sikeres működésünkhöz nélkülözhetetlen innovatív megoldásokat. A jövőben való folyamatos gondolkodásunk az, amely versenytársainkhoz képest világelsővé tesz bennünket.
A kézműves tudás generációkon keresztül öröklődik.
Hogyan lehet ezt a tudást átadni egy olyan világban, ahol a fiatalok gondolkodása és karrierképe jelentősen megváltozott?
A szakmai utánpótlást saját fenntartású szakiskolánk biztosítja, amely három szakmában (gipszmintakészítő, porcelánfestő, porcelánkészítő) három évfolyamon adja át a porcelángyártási elméleti és gyakorlati szakismereteket. Örülünk annak, hogy már általános iskola után is lehet jelentkezni iskolánkba. Ezzel az iskolai létszám növekedését várjuk hosszú távon. Erős kapcsolatot alakítunk ki általános iskolákkal, példaértékűnek tartom a környékbeli iskolákkal kialakított szakmai kapcsolatainkat. Szeretettel várunk minden kézművességre nyitott, alkotó tehetséggel bíró fiatalt, aki hosszú távú, kiszámítható munkahelyet szeretne magának és leendő családjának. A saját iskolai képzésünk mellett 2026. évben megkezdjük a felnőttképzést is, ezzel még több szakmaiságot tudunk átörökíteni a következő generációk számára.
Az Ön vezetése alatt a Herendi Porcelánmanufaktúra egyre nagyobb szerepet játszik a kulturális, művészeti közéletben is. Sorra nyílnak Herendi porcelán kulturális kiállítások, művészeti estek idehaza és külföldön egyaránt. Tudatos ez a szerepvállalás?
Feltétlenül! Van a Herendi Porcelán Múzeumunkban egy porcelán litofán képlap. Ezen egy virág látható, amelynek érett terméseit éppen felkapja a szél, és messze viszi. Jelképesen a Herendi Manufaktúra kulturális misszióját is szemlélteti ez az alkotás, nevezetesen, a porcelán tárgyaink hordozta értékeket vigyük szerte a világban és idehaza, majd termékeny talajba kerülve gyökereztessük meg ezeket az értékeket. Kulturális missziónk jegyében mutatjuk meg a Herendi Porcelán hordozta nemzeti értéket idehaza és szerte a világban, örömmel tesszük ezt több milliós metropoliszokban és kisvárosokban egyaránt. Ez a misszió a Herendi Porcelánmanufaktúra definíciójából is következik, amely így hangzik:
A Herendi Porcelánmanufaktúra kultúra- és értékteremtő közösség, amelynek feladata, hogy megőrizze és átörökítse évszázados értékeit, ahol a szépség, az egyediség, a magas minőség a mindennapok része, ahol a közösség számára egyértelműen kijelölt út van: nevezetesen megőrizni a manufaktúrabeli értékeket és tisztességet, figyelni a tradíciókra, mindig a kézműves porcelánkészítés módját választani, folyamatosan megújulni, stílusteremtésben mások előtt járva meglepni a világot, és működésével biztosítani a Társaság és alkotó közössége, munkavállalói megélhetését és fejlődését! Bátran állíthatom, hogy Herend több mint egy cégbírósági bejegyzett gazdasági társaság, társaságunk gazdasági, szociális és kulturális közösség egyben.
Mi herendiek feladatunknak tekintjük a hazai és európai értékek, ezen belül különösen a művészeti értékek ápolását, megőrzését és jövő nemzedékek számára történő átörökítését. Nap-nap után a Manufaktúra közösségének célja, hogy alternatívát mutassunk a gyorséttermek papírtálcás világával szemben; tevékenységünkkel hirdetjük a porcelán, mint anyag, örök létét, a kulturált humánum tárgyi környezetének természetes részét; dacolunk korunk kultúraváltozásának silány tárgyaival szemben.
2026. év óta mintegy 150 Herendi porcelán művészeti kiállítást nyitottunk Magyarországon és külföldön, jelentősen hozzájárulva ezzel a pozitív országimázs építéséhez. Ezt a missziót folytatjuk ebben az esztendőben is, talán még hangsúlyosabban, hiszen ebben az évben a 200. éves születésnapunkat ünnepeljük. Minden hónapban van egy művészeti kiállításunk idehaza és külföldön egyaránt.
Bátran állíthatom, hogy bármerre is járunk kiállításainkkal, mindenhol jó herendinek lenni. Jóleső érzés az a szeretet és odafigyelés, amelyet művészeti kiállításaink során kapunk a bennünket megtisztelő közönségtől. Ez erőt és kitartást ad mindennapi munkánk végzése során is.
Herendre jellemző, hogy tradíciói mellett folyamatosan keresi az újat, újabb és újabb alkotásaival a mai kor generációit is képes megszólítani. Úgy is mondhatjuk, hogy Herend egy olyan szép tölgyfa, amelynek gyökerei erősen kapaszkodnak a tradíciókban, ám lombkoronája minden évben friss hajtásokat hoz, újdonságai a jövőbe mutatnak. Lehet-e napról napra megújulni?
Nemcsak lehet, hanem kell is a folyamatos megújulás. Termékfejlesztési célunk, hogy a vevői igényeket kielégíteni képes és Herendet folyamatosan a hazai, valamint nemzetközi érdeklődés középpontjában tartani képes stílusteremtő termékfejlesztés történjen. A Herendi Porcelánmanufaktúra 16 000 különböző fehér formával és 4 000 különböző mintával rendelkezik. Ha ezeket a számokat összeszorozzuk, egy hatalmas, 64 milliós (!) termékválasztékot kapunk. E hatalmas termékszám mellett, termékfejlesztésünkben napi egy új Herendi termék születik a Manufaktúra falai között. Négy szempontot tartunk szem előtt a termékfejlesztés során, nevezetesen: a gyárthatóság, az eladhatóság, a gazdaságosság és a művészi érték.
Termékfejlesztési filozófiánk a Tradíció, Innováció, Progresszió gondolatiságban összegezhető, ennek a jegyében tudjuk a Manufaktúra évszázados értékeit a 21. század világába átörökíteni, ezáltal termékeinket a jövő generációk számára is vonzóvá tenni. Herend egyik nagy erőssége az innovációs aktivitása, amely messze megelőzi más porcelánmanufaktúrák innovációs aktivitását. Nálunk az innováció nemcsak termékinnovációt jelent, hanem vállalatvezetési, vállalatszervezési, technológiai, PR/marketing-innovációt is hordoz.
Alapelvünk, hogy a termékfejlesztésünkben mások kövessenek bennünket, s ne mi kövessünk másokat! Az egyedi vevői igények kielégítése mellett a Herendi Porcelánmanufaktúra termékfejlesztési tevékenységének fontos része a stílusteremtő termékfejlesztési munka. Erre szolgálnak a Manufaktúra által meghirdetett ösztöndíjak, néhány évenkénti szimpóziumok, ezek egyben jelzésértékű felhívások is a mai kor művészeti társadalma felé, hogy a közel két évszázados élvonalbeli Manufaktúra nyitott a porcelánba átfordítható új, innovatív gondolatok iránt, és szeretné bevonni napi művészeti fejlesztési tevékenységébe belső iparművészei mellé a Manufaktúrán kívüli szellemi kapacitásokat is. Meggyőződésünk, hogy Herend kapuinak időszakos megnyitása a porcelántervező iparművész szakma életben maradását segíti elő. Ez egyben az egész hazai porcelániparra nézve is pozitív hatással lesz.
Kamarai elnökként szélesebb gazdasági rálátása van a körülöttünk zajló folyamatokra.
Melyek ma a Veszprém vármegyei gazdaság legkritikusabb kérdései – és ezek mennyiben tükrözik az országos trendeket?
Szoktam mondani, hogy vannak a számok és vannak a magyarázatok. Nekünk, gazdasági szakembereknek, a tényekre és a számokra kell koncentrálnunk. Ha a tényekből indulunk ki, akkor megállapítható, hogy Magyarország GDP-je évek óta nulla körül stagnál, az infláció még mindig magas, az exportáló cégeket sújtja az erős forint, amely a versenyképességüket rontja, az ipari termelés visszaesést mutat. Az ország gazdasági szerkezete meghatározóan mikrovállalkozásokból áll; hiányzik egy erős KKV-réteg. A magyar gazdaság a beszállítóiparra épül. Alacsony a hozzáadott érték.
Számos kockázat van jelenleg a gazdasági életben, így a geopolitikai helyzet, az Európai Unió gazdaságának visszaesése az USA és Kína gazdasági növekedése mögé, az ukrajnai és közel-keleti háború elhúzódása, az energiabiztonság kérdései, az Egyesült Államok által alkalmazott védővámok, a bérköltségek növekedése, az ársapkák és a tervezési bizonytalanság mind-mind olyan tényezők, amelyekkel egy cégvezetőnek ma számolnia kell a reggeli kávéja mellett.
Meggyőződésem, hogy a Magyar Kereskedelmi és Iparkamarának egy átfogó gazdasági stratégiát kell alkotnia, amelyet a kormány gazdaságért felelős szaktárcája elé tár, bemutatva, hogy hova gondolja eljuttatni a magyar gazdaságot az előttünk álló 5 évben, és ezt a kitűzött célt hogyan gondolja elérni. Erről kell utána egyeztetni a kormányzati gazdaságpolitika irányítóival, és a vállalkozók bevonásával társadalmi érdekegyeztetést kell lefolytatni. Meggyőződésem, hogy a Kamarának HÍD-nak kell lennie a piac, a gazdasági szereplők, azaz a vállalkozók és a gazdaságpolitika között. A Veszprém Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara erre a HÍD szerepre építette fel az elmúlt másfél évben, amióta a Kamara elnöke vagyok, azokat a stratégiai alapelveket, mint a folyamatos párbeszéd, a láthatóság, a transzparencia, a vállalkozói közösségépítés, a folyamatos kommunikáció és a Kamara szolgáltató jellegének elsődlegessége. Ezen elvek mentén kell újra alkotni a nemzeti gazdasági érdekegyeztetést is, amely az elmúlt években formálissá vált. A Kamarának együttgondolkodónak kell lennie a mindenkori kormányzat felé, de nem tévesztheti szem elől, hogy a Kamarának a vállalkozói érdekeket kell szolgálnia.
Meggyőződésem, hogy csökkenteni kell a vállalkozók bürokráciás terheit, amelyek megfojtják a napi működésüket, csökkenteni kell az adóterhelést és az adók számosságát, amely jelenleg közel 60 típusú adót és adójellegű terhet jelent a vállalkozóknak. Erősíteni kell a magyar vállalkozókat segítő állami protekcionalizmust, a középpontba a hatékonyságot javító állami szabályozási környezet megteremtését és a gazdasági ellenállóképesség javítását kell helyezni. Az innovációt bátorítani kell, az oktatásnak pedig a gazdasági szereplők igényeit kell kielégítenie, olyan szakembereket kell nevelnie és olyan szakmákat kell oktatnia, amelyekre a vállalkozásoknak valóban szükségük van. Az oktatásban a gyakorlatnak a mostaninál nagyobb prioritást kell adni.
Amikor gazdaságstratégiáról beszélünk, akkor a Tünet – Diagnózis – Terápia hármasában kell gondolkodnunk. Mi a jelenlegi helyzet? Mi az oka ennek a gazdasági helyzetnek? és mit kell tenni a kitűzött gazdaságpolitikai célok elérése érdekében? Elengedhetetlen a helyzetelemzés, az ország gazdasági erőforrásainak számbavétele, a stratégiai célok meghatározása, ezen belül a prioritások – általános és iparágspecifikus célok megfogalmazása –, ezt követheti az időütemezés átgondolása –azonnali tennivalók és a hosszabb bevezetési szakaszt igénylő intézkedések –, számba kell venni a gazdaság segítő/fékező erőit és a meghatározó stakeholdereket. Ki kell építeni a gazdasági eredmények mérési kontrolling rendszerét, folyamatos kommunikációban kell maradni a vállalkozókkal és a gazdasági döntéshozókkal. Ebben a folyamatban tud a Kamara együttműködni a gazdaságpolitikával.
Nem kerülhető meg az állam újraelosztó szerepének és mértékének újragondolása sem, a jövő iparágainak a definiálása, nemzeti konszenzus kell abban, hogy Magyarország a jövőben mely iparágakra akarja a gazdaságát építeni, majd ezen iparágakhoz kell illesztenie az ország infrastruktúra fejlesztését, oktatási rendszerét (felsőoktatást és szakképzést), a foglalkoztatáspolitikát, a gazdasági szabályozókat, az adópolitikát, a munkajogot, a monetáris- és fiskális politikáját. Eltérő terápiát kell kigondolni a vállalkozások számára vállalatméret-, földrajzi területi működés- és iparág szerint. Levegőt és gazdasági mozgásteret kell adni a gazdasági szereplőknek. A vállalkozók gondolkodásában meg kell jelennie az öngondoskodásnak, ehhez pedig forrásokat és pénzt kell hagyni náluk. Vármegyéket és régiókat átívelő gondolkodásmódra kell rátérnünk. Minden kormányzati gazdasági döntés meghozatalában konzultatív, elemző és javaslattevő kell, hogy legyen a Kereskedelmi és Iparkamara, mint a vállalkozói oldal ernyőszervezete. Én ezt a munkát kezdtem meg, és kívánom folytatni a Veszprém Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara élén.
Visszatérve a Herendi Porcelánmanufaktúrához, a sikeres évek után, melyek az előttünk álló évek célkitűzései?
A Társaság hosszú távú stratégiájával összhangban, továbbra is három stratégiai pillérre támaszkodva, azokat zsinórmértékül használva fogunk dolgozni az előttünk álló években, ezek: a sikeres gazdasági társaságként működés elve, a társadalmi felelősség/kulturális misszió elve és a szolidaritás elve. Célunk, hogy a munkahelyek hosszú távú megtartása érdekében a jövőben is nyereségesen működjünk és értékesítési volumenünket, piaci részesedésünket megtartsuk, illetve lehetőleg tovább növeljük. Valljuk, hogy minden minőségi állapotnál van egy magasabb minőségi állapot, amelynek elérésére kell törekednünk.
Tovább folytatjuk kulturális-társadalmi szerepvállalásunkat is. Számos Herendi művészeti kiállítással fognak találkozni a porcelán iránt érdeklődő emberek, különösen az idei bicentenáriumi évben.
A szolidaritás jegyében meggyőződésünk, hogy az erősnek, a nagyobbnak segítenie kell a gyengét, az elesettet. Ezt a Szent Mártoni gondolatot mi a Manufaktúrában a gazdasági egység – szociális egység gondolataként emlegetjük. A szolidaritásnak több szintje van: szolidárisnak kell lennünk a világ, az ország, ahol élünk és dolgozunk, továbbá a helyi közösség felé egyaránt.
Hiszünk abban, hogy a Manufaktúra 1826-os alapítása óta felhalmozott szaktudás, a manufakturális porcelánkészítés hagyományai, a kaolin, a földpát és a kvarc alapanyagban való házasítása, a porcelánfestékek titkos receptúrája, a kiváló minőségre és folyamatos megújulásra törekvés, az egyediség, valamint a Herendi márka hordozta szépség, elegancia, kényeztetés és luxus együtt adják azokat az értékeket, amelyek összekötik Herend múltját és jövőjét.
Minden erőforrásunk adott ahhoz, hogy bizakodóan vágjunk bele az előttünk álló évekbe. Minden előttünk álló kihívást meg fogunk oldani, erre minden képességünk és tudásunk adott. Herend volt, van és lesz, világelső porcelánmafufaktúra vagyunk és maradunk. Erősségeink és innovatív gondolkodásunk optimistává tesznek bennünket. Hisszük, hogy Herendnek nemcsak két évszázados múltja, hanem ugyanennyi jövője is van.
Kovács Károly
Tartalom megosztása: